Rekrutacja pracowników – porady
Rozmowa kwalifikacyjna to stresujące przeżycie nie tylko dla samego kandydata, ale i dla pracodawcy. Z tego względu postanowiliśmy zebrać w jednym miejscu kilka porad dotyczących tego, jak powinna przebiegać rekrutacja pracowników, o co ich zapytać i jak się zachować, by wybrać tę właściwą osobę. Efekty naszej pracy znajdziecie poniżej.
Rekrutacja pracowników – pomocne wskazówki:
- Bądź punktualny, zwłaszcza jeśli umówiłeś się na rozmowę kwalifikacyjną na mieście. To, że jesteś właścicielem firmy nie oznacza, że wolno ci się spóźniać. Stawianie się o umówionej godzinie oznacza szacunek do drugiej osoby.
- Stosownie się ubierz. Nie musi to być od razu garnitur, ale schludna prezencja jest jak najbardziej wymagana.
- Przygotuj sobie na kartce pytania. Możesz zapisać je hasłowo i zerkać do notatek w trakcie rozmowy. Dzięki temu o nic nie zapomnisz zapytać!
- Pytaj o doświadczenie, posiadane kwalifikacje, umiejętności i zainteresowania, bo to one przydadzą się twojej firmie. Natomiast bezwzględnie powstrzymaj się od dopytywania o sprawy prywatne, rodzinne, życiowe plany, wyznanie itp.
- Opowiedz w kilku zdaniach o przedsiębiorstwie i dopytaj kandydata, dlaczego zdecydował się aplikować właśnie do twojej firmy.
- Daj rozmówcy czas na zastanowienie się i odpowiedź.
- Powstrzymaj się od niestosownych uwag i krytyki. Bądź miły i postaraj się rozluźnić atmosferę.
- Obserwuj zachowanie rozmówcy i jego gesty. Dokładnie słuchaj tego, co mówi i rób notatki, na podstawie których wyrobisz sobie zdanie.
- Rekrutacja pracowników to nie monolog a rozmowa, więc pozwól kandydatowi zadać ci kilka pytań. Oczywiście nie możesz też dopuścić do tego, aby przejął inicjatywę i zaczął „przepytywać” ciebie.
- Spróbuj dowiedzieć się, co osoba siedząca naprzeciwko ciebie sądzi o swoich byłych pracodawcach. Zwróć uwagę na to, jak się o nich wypowiada, bo być może kiedyś tak samo będzie mówiła o tobie.
- Nie bój się zadawać pytań otwartych, w których kandydat musi wyjaśnić, jak zachowałby się w hipotetycznej sytuacji. Jego sposób myślenia, szybkość reakcji i pomysłowość dostarczą ci mnóstwa przydatnych informacji.
- Rekrutacja pracowników powinna być kulturalną rozmową, więc ładnie się wysławiaj, nie gestykuluj za mocno i panuj nad mimiką.
- Kilkanaście minut to niewiele, ale postaraj się w tym czasie ocenić, czy dana osoba przyda się w szeregach twojej firmy.
- Pożegnaj się i zapewnij, że powiadomisz kandydata o pozytywnym bądź negatywnym rozpatrzeniu jego aplikacji. Jeśli tuż po rozmowie jesteś pewien, że chcesz go zatrudnić – powiedz mu o tym, niemniej lepiej się nie spieszyć, przeprowadzić rozmowę z kilkoma osobami i wybrać spośród nich najlepszą.
