Jak wiadomo – pracownik zadowolony, to pracownik wydajniejszy. Jak więc zmotywować pracownika, aby był zadowolony, a co za tym idzie – pracował wydajniej? Powstały już setki książek o zarządzaniu kadrami, a obecnie prowadzonych jest tysiące kursów dla managerów, brygadzistów i dyrektorów o tej tematyce. Poniżej wymieniliśmy kilka sposobów na zmotywowanie pracowników do efektywniejszej pracy.
- Zaufaj pracownikowi – jeśli okażesz mu zaufanie to dostrzeże on, że potrafisz mu powierzyć każde zadanie, nawet te najtrudniejsze.
- Życie osobiste – pamiętaj, że pracownik ma dom, rodzinę, przyjaciół. Nie naciskaj na niego, jeśli chce zostać w pracy na nadgodziny, to zostanie, ale jeśli ma ważną uroczystość albo spotkanie z dawno niewidzianymi przyjaciół nie każ mu wybierać.
- Pochwały – doceniaj swojego pracownika najczęściej jak to tylko możliwe. Pamiętaj, że wówczas będzie wiedział, że jego praca nie idzie na marne, a to co robi jest dostrzegane i doceniane.
- Imię – twój pracownik ma imię, więc zwracaj się do niego używając go, będzie wtedy wiedział, że nie jest tylko jednym z pracowników.
- Pieniądze – godnie zarobiona wypłata powinna składać się nie tylko z samej podstawy, ale i premii uznaniowych. Możesz zaskoczyć pracownika zwiększeniem wynagrodzenia z powodu dobrze wykonanej pracy. Na pewno go to ucieszy. Więcej o przyznawaniu premii uznaniowych poczytasz na kadry.infor.pl.
- Urlop – pracownikowi przysługuje urlop wypoczynkowy. Nie narzucaj mu kiedy ma go wybrać, porozmawiaj z nim i uzgodnijcie termin, który odpowiadać będzie wam obojgu.
- Szacunek – szanuj go, a on będzie szanował ciebie. Niech wasza praca polega na symbiozie, a nie na pasożytnictwie.
